Leistungen

Zukunftsorientierte Personalarbeit

Die Bedeutung der Personalarbeit hat sich in vielen Unternehmen verändert. Globalisierung, Digitalisierung und schnelle technische Entwicklung stellen auch an Organisation und Struktur eines Unternehmens hohe Ansprüche.

Hierbei trifft die demografische Entwicklung, verbunden mit einer längeren Lebensarbeitszeit der Belegschaft, auf die neuen Generationen Y und Z. Sie kommen mit neuen Wertebildern in die Unternehmen und stellen andere Ansprüche an Arbeitgeber und Arbeitsplatz.

Für Unternehmen gilt es, allen Mitarbeitern gerecht zu werden und entsprechende Lösungen anzubieten und zu erarbeiten.

Mit folgenden Themen und Fragestellungen werden sich die Unternehmen beschäftigen müssen:

Arbeitgeberattraktivität / Employer Branding

Wie werden wir für Bewerber und Mitarbeiter ein attraktiver und zukunftsorientierter Arbeitgeber?
Was zeichnet uns als Arbeitgeber aus und was macht uns besonders?

Talentmanagement / Onboarding:

Wie gelingt es uns als Arbeitgeber, die junge Generation für uns zu begeistern und als neue Mitarbeiter zu gewinnen?
Wie begleiten und sichern wir einen guten Start der neuen Mitarbeiter im Unternehmen?

Zusammenarbeit und Führung

Wie wird in unserem Unternehmen geführt? Gibt es einheitliche und klare Leitlinien?
Welche Spielregeln für das Funktionieren von Teams gibt es?

Personalprozesse:

Sind unsere Personalprozesse sicher und wertschöpfend?
Wie werden wir als Personalabteilung zum Gestalter und Sparringspartner für unser Unternehmen und die Fachabteilungen?

Mitarbeiterbindung:

Wie gelingt es uns, qualifizierte Mitarbeiter zu finden und sie langfristig in unserem Unternehmen zu halten/an unser Unternehmen zu binden?

Personal- / Mitarbeiterentwicklung

Welche fachlichen und sozialen Kompetenzen benötigen unsere Mitarbeiter in Zukunft, und welche Strukturen und Konzepte/Instrumente brauchen wir für die Umsetzung?
Welche Möglichkeiten haben Mitarbeiter, sich in unserem Unternehmen zu entwickeln?

Wissensmanagement / Nachfolge

Haben wir unser betriebliches Know-how langfristig in unserer Organisation gesichert und haben wir eine strukturierte Stellvertreter- und Nachfolgeregelung?

Wie können wir Sie unterstützen?

Nach dem Prinzip „aus der Praxis für die Praxis“ unterstützen wir unsere Kunden im Aufbau oder der Weiterentwicklung einer erfolgreichen und nachhaltigen Personalarbeit. Je nach Bedarf arbeiten wir projektbezogen oder entwickeln mit Ihnen ganzheitliche Konzepte für eine wertschöpfende Personalarbeit.

Im Einzelnen heißt dies zum Beispiel:

Einführung bzw. Optimierung der Personalprozesse
Unterstützung bei der Implementierung einzelner HR-Instrumente (z.B. Konzepte zur Arbeitgeberattraktivität oder Mitarbeiterbindung)
Programme zur Führungskräfteentwicklung
Ganzheitliche Personalentwicklungskonzepte
Individuelles Coaching von Führungskräften
Aufbau von Vergütungssystemen

Praxiserprobt

Unsere Vorgehensweise ist praxiserprobt und direkt wirksam.

Erfahrung

Unsere Berater waren in verschiedenen Personalfunktionen tätig und als Personalleiter selbst in der Verantwortung. „Die wissen, wo sie hingreifen müssen“, sagte uns kürzlich ein Personalverantwortlicher.

Schnelle Ergebnisse

Unabhängig davon welche Ziele Sie verfolgen – etwa strategische Personalplanung, die richtigen Mitarbeiter am richtigen Platz, Restrukturierung und Abbau, Führungskräfteentwicklung oder den Personalbereich zum HR-Business-Partner entwickeln –, Sie werden schnell Ergebnisse vorfinden.

Vorgehen/Arbeitsweise/Methoden

Es geht um Menschen! Die Themen sind vielschichtig und die Methoden vielfältig – zum Thema, zum Lösungsansatz und zu ihrer Kultur passend. Bewährt hat es sich, zu Beginn der Zusammenarbeit bei den „Betroffenen“ Vertrauen zu schaffen durch Gespräche und Fachexpertise.

„Das Eis ist geschmolzen“, wenn man in den Gesprächen Persönliches schildert und merkt, dass dies im Raum geblieben ist, und wenn die Fachexpertise bei Führungskräften und Personalern angekommen ist. Dann ist der Nährboden für die gemeinsame Erarbeitung der Ausgangssituation da.

Wir arbeiten mit Gesprächs- und Trainerleitfäden, setzen bei Bedarf unsere Muster-Personalprozesse ein und verwenden Kennzahlen zur Kapazitätsberechnung in allen Personalfunktionen.

Wir unterstützen optimale Aufgabenverteilungen für wertschöpfende Prozesse und gehen dabei stärkenorientiert und auf Wunsch mit einer Diagnostik vor.

Wir möchten Sie persönlich treffen, den Bedarf Ihres Unternehmens kennen lernen und Ihr spezifisches Thema verstehen. Dafür nehmen wir uns gerne Zeit!

Kontaktieren Sie mich!